2020年9月30日，交控集團正式下發(fā)《關于印發(fā)<亳州交控集團產(chǎn)業(yè)重組實施方案>的通知》，標志著集團產(chǎn)業(yè)重組全面啟動。這是集團黨委為適應新形勢變化，進一步聚焦主業(yè)、剝離副業(yè)，提升組織運營效率而做出的重大決策。本次重組按照“圍繞交通大主業(yè)，延伸交通產(chǎn)業(yè)鏈，拓展交通新業(yè)態(tài)”的戰(zhàn)略發(fā)展目標，對集團本部部室設置進行調(diào)整，對所屬子公司進行板塊化業(yè)務整合。

        集團本部撤銷成本核算部、信息宣傳部，組建并做實財務共享中心、招投標中心和資產(chǎn)管理中心，加掛在財務部、法務部和投融資部名下，實行“兩個機構(gòu)、一套人馬”。調(diào)整后，集團本部保留8個部室。

        按照“同類重組、同業(yè)合并”的原則，對集團所屬子公司撤并整合，進行產(chǎn)業(yè)重組，形成公共交通板塊、環(huán)?？萍及鍓K、汽車產(chǎn)業(yè)板塊、公路建設板塊、建筑開發(fā)板塊、商業(yè)運營板塊、鐵路板塊及水務板塊的新格局。集團二級全資子公司保留4家：公交集團、安車集團、上善環(huán)?？萍脊竞徒煌ㄙY產(chǎn)管理公司。除公交集團、安車集團、上善環(huán)?？萍脊就?，其余經(jīng)營類板塊全部整合在交通資產(chǎn)管理公司名下，以提高集團融資能力，打通融資渠道。交通資產(chǎn)管理公司下設建筑開發(fā)事業(yè)部、商業(yè)運營事業(yè)部、公路建設事業(yè)部。整合后，集團所屬全資、控股子公司由32家減少至20家，撤銷合并12家。集團本部未來是決策中心，實行扁平化管理，不從事生產(chǎn)經(jīng)營，負責戰(zhàn)略管理、資產(chǎn)管理、財務管理和投資決策;所屬子公司是經(jīng)營中心，采取板塊化經(jīng)營、專業(yè)化運作。

        本次產(chǎn)業(yè)重組以2020年9月30日為基準日，委托中介機構(gòu)對集團資產(chǎn)、負債情況進行審計，原則上于2020年12月1日前全面完成產(chǎn)業(yè)重組。

        當前，集團正處在爬坡過坎、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵時期，但集團上下信心滿滿、干勁十足，決心在市委、市政府的堅強領導下，攻堅克難，知重負重，精準發(fā)力，為加快建設美好亳州貢獻交控力量。