為加快推進交控集團戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整，全面做好集團產(chǎn)業(yè)重組方案貫徹實施，11月4日，在安車職業(yè)培訓學校，集團組織開展以“企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和全面預算管理”為主題的業(yè)務培訓，特邀正略鈞策咨詢公司副總裁、合伙人余義進行專題輔導授課。集團與子公司領(lǐng)導班子成員、中層以上管理人員及部分相關(guān)業(yè)務的工作人員參加培訓。

        此次培訓主要圍繞“如何開展企業(yè)戰(zhàn)略管理”和“怎樣組織做好全面預算管理”兩個方面進行了詳實講解，分別從戰(zhàn)略認識、內(nèi)容體系、規(guī)劃方法、交通行業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境，以及全面預算目標分解、預算編制與分析等方面，進行了系統(tǒng)梳理和全面解讀。授課中，課題緊扣交控集團業(yè)態(tài)實際和轉(zhuǎn)型發(fā)展，結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃和預算管理成功案例進行了分享，培訓講授深入淺出、旁征博引，并采取現(xiàn)場提問答疑、互動交流的方式，加深了大家對企業(yè)戰(zhàn)略與預算管理的重要性、必要性的認識和理解，達到了預期效果。

        培訓結(jié)束后，集團財務總監(jiān)董雷進行總結(jié)講話，指出此次培訓是在年終重要的關(guān)鍵節(jié)點、集團產(chǎn)業(yè)重組的重要時刻組織開展的一次培訓工作，要求全體交控員工，按照“圍繞交通大主業(yè)、延伸交通產(chǎn)業(yè)鏈、拓展交通新業(yè)態(tài)”的發(fā)展思路，堅定“聚焦主業(yè)、剝離副業(yè)”思想，聯(lián)系經(jīng)營發(fā)展實際，在組織管控、產(chǎn)業(yè)布局、預算管理等方面進行精心組織、認真謀劃、抓好落實，切實把學習成果轉(zhuǎn)化到具體實踐發(fā)展中，把產(chǎn)業(yè)重組部署融入到工作謀劃上，為助力集團高質(zhì)發(fā)展再創(chuàng)新業(yè)績。