8月25日，集團財務(wù)總監(jiān)董雷赴商業(yè)運營事業(yè)部調(diào)研目標任務(wù)落實及近期重點工作開展情況，事業(yè)部中層及以上管理人員參加會議。

        會上，事業(yè)部負責人葛燕詳細匯報了今年以來目標任務(wù)完成情況、存在問題及下一步工作打算。

        董雷對事業(yè)部各公司運營以來作出的努力表示肯定，同時指出了事業(yè)部運營過程中存在的短板和弱項。他要求事業(yè)部上下積極按照集團要求找準標桿企業(yè)，查找自身短板，主動強化弱項，促進整體提升。一要重視管理。圍繞“服務(wù)好、管理好、口碑好”提升管理水平，切實履行國企擔當。二要緊盯目標。提高認識，正視困難，把任務(wù)分解到月，以“釘釘子”的精神緊盯目標任務(wù)不放松。三要抓好安全。在抓好經(jīng)營的同時一定要把安全放在首位，將安全工作打造成企業(yè)安全文化，融入每個職工心中。四要控制風險。事業(yè)部業(yè)務(wù)處于市場末端，運營初期困難重重，面臨著諸多風險與競爭，要防范好經(jīng)營風險、投資風險、賒銷風險和廉潔從業(yè)風險。五要勇于創(chuàng)新。堅持“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我專”的理念，打造好“交控石化”“交控傳媒”這兩個品牌，登高望遠、勇于創(chuàng)新，充分發(fā)揮資產(chǎn)使用效益。