1月7日上午，交控集團(tuán)召開(kāi)招投標(biāo)關(guān)鍵崗位人員集體廉政談話(huà)會(huì)議，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)魏孛主持會(huì)議并作廉政談話(huà)，集團(tuán)法務(wù)部及各子公司招投標(biāo)關(guān)鍵崗位人員參加會(huì)議。

        會(huì)議集中觀(guān)看了招投標(biāo)領(lǐng)域?qū)ｎ}警示教育片，聽(tīng)取了資產(chǎn)管理公司、通康公司關(guān)于招投標(biāo)工作落實(shí)情況的匯報(bào)。隨后，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)魏孛對(duì)招投標(biāo)關(guān)鍵崗位人員開(kāi)展集體廉政談話(huà)。

        會(huì)議要求，要提高思想認(rèn)識(shí)，深刻把握招投標(biāo)工作對(duì)支撐項(xiàng)目建設(shè)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要意義，清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前工作中存在的短板弱項(xiàng)，及時(shí)查漏補(bǔ)缺、優(yōu)化機(jī)制，推動(dòng)招投標(biāo)工作規(guī)范、高效、有序開(kāi)展。要強(qiáng)化系統(tǒng)思維，加強(qiáng)招投標(biāo)工作的全過(guò)程管理。堅(jiān)持“招管并重”，注重標(biāo)前規(guī)范操作，標(biāo)中嚴(yán)格管理，標(biāo)后跟蹤問(wèn)效，完善供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，確保人員履約到位、工程質(zhì)量管控到位。要加強(qiáng)廉潔自律，嚴(yán)格遵守集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度，明晰公私界限，堅(jiān)守原則底線(xiàn)，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)和利益誘惑，做到以案為鑒，自覺(jué)扣好廉潔從業(yè)的“第一粒扣子”。要深化監(jiān)督檢查，做深做實(shí)日常監(jiān)督，加大抽查力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行“回頭看”，確保問(wèn)題真改、實(shí)改。充分發(fā)揮“紀(jì)招聯(lián)動(dòng)”部門(mén)協(xié)同監(jiān)督，實(shí)施陪伴式監(jiān)督、嵌入式監(jiān)督，切實(shí)以監(jiān)督實(shí)效護(hù)航企業(yè)發(fā)展。要推動(dòng)建章立制，精準(zhǔn)識(shí)別集團(tuán)新興業(yè)態(tài)中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，加大廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查，健全完善防控措施，深化制度建設(shè)，切實(shí)將招投標(biāo)工作與集團(tuán)“四化”建設(shè)結(jié)合起來(lái)，打造規(guī)范高效、風(fēng)險(xiǎn)可控、閉環(huán)協(xié)同的招投標(biāo)管理體系。