為準(zhǔn)確把握當(dāng)前集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展形勢(shì)，查找和破解工作中的短板和不足，規(guī)劃部署二季度重點(diǎn)工作，4月27日，交控集團(tuán)召開2026年一季度經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作會(huì)議。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)魏孛出席會(huì)議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理徐志主持會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負(fù)責(zé)人、各子公司中層及以上管理人員參加會(huì)議。

        集團(tuán)相關(guān)部室通報(bào)了一季度財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營(yíng)考核、招商引資、督查督辦工作完成情況，各子公司分別圍繞存在問題、下步工作重點(diǎn)和工作措施做了匯報(bào)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合匯報(bào)內(nèi)容逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并就相關(guān)工作進(jìn)行部署安排。

        對(duì)于如何做好下一步工作，會(huì)議指出：

        一要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)完成任務(wù)目標(biāo)的主動(dòng)性和責(zé)任心。要充分認(rèn)識(shí)到完成目標(biāo)的緊迫感，不怕困難，緊盯年度目標(biāo)，找差距，拿舉措，加強(qiáng)主動(dòng)性。各子公司要建立重點(diǎn)任務(wù)調(diào)度機(jī)制以及任務(wù)完成的考核機(jī)制，充分調(diào)度廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

        二要科學(xué)決策，加強(qiáng)項(xiàng)目落地的精準(zhǔn)性和有效性。項(xiàng)目謀劃要堅(jiān)持底線思維、統(tǒng)籌思維、全鏈條思維，科學(xué)精準(zhǔn)做好項(xiàng)目可研，主動(dòng)圍繞產(chǎn)業(yè)鏈、資產(chǎn)盤活、資源整合、業(yè)務(wù)拓展等領(lǐng)域，謀劃一批具有引領(lǐng)、牽引、帶動(dòng)作用的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。要圍繞市委、市政府戰(zhàn)略部署，聚焦集團(tuán)主責(zé)主業(yè)，在“十五五”規(guī)劃中尋找機(jī)遇。面向未來發(fā)展，要居安思危，做好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和新興產(chǎn)業(yè)的成果轉(zhuǎn)化。

        三要?jiǎng)?chuàng)新改革，加強(qiáng)提質(zhì)管理的緊迫性和必要性。要深刻認(rèn)識(shí)管理能力與現(xiàn)代管理的差距，繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目施工等領(lǐng)域精細(xì)化管理。各子公司要將降本增效作為工作重點(diǎn)，拿出具體實(shí)施方案，深入挖掘降本空間，切實(shí)提升運(yùn)營(yíng)效益。要將樹口碑創(chuàng)品牌作為今年重要行動(dòng)，制定實(shí)實(shí)在在的舉措，全面做好服務(wù)提升，確保集團(tuán)各項(xiàng)服務(wù)能夠暖人心、得民心。

        四要黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化黨建鑄魂的自覺性和能動(dòng)性。要堅(jiān)持做好黨建，抓好隊(duì)伍、干部和作風(fēng)，做到發(fā)展上有實(shí)績(jī)，投資上有實(shí)效，民生上有口碑，創(chuàng)新上有實(shí)招。做事要有擔(dān)當(dāng)，要把樹立和踐行正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育與集團(tuán)發(fā)展緊密結(jié)合在一起，確保實(shí)現(xiàn)全年既定目標(biāo)任務(wù)。