1月4日下午，交控集團召開專題會議傳達(dá)學(xué)習(xí)近期省市重要會議精神，會議由集團黨委書記、董事長魏孛主持，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部室負(fù)責(zé)人、各子公司(事業(yè)部)主要負(fù)責(zé)人和財務(wù)負(fù)責(zé)人參加會議。

        會議傳達(dá)了市政府第三次全體會議、2023年一季度全省投資和重點項目推進會以及市委經(jīng)濟工作會議暨全市四季度工作調(diào)度會會議精神，通報了集團2022年重點工作行事歷完成情況以及2022年預(yù)算完成和2023年預(yù)算編制情況，并就如何貫徹落實會議精神作具體安排。

        會議要求，一是抓好項目謀劃。有項目才有發(fā)展平臺，一方面要盯得住項目，立足本單位業(yè)務(wù)，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈謀劃產(chǎn)業(yè)，緊盯在談項目、抓牢潛在項目，把抓項目落地作為促公司發(fā)展的根本，久久為功，盡早形成實物工程量。另一方面要統(tǒng)籌好運營，謀劃項目時不僅要考慮眼前的建設(shè)，還要兼顧考慮后期運營，不能“瞻前不顧后”，做到謀劃全流程、全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈。二是抓好企業(yè)運營。重要指標(biāo)要“保量提質(zhì)”，各子公司(事業(yè)部)在保證收入的同時，要把利潤提上去。中心任務(wù)要“窮盡辦法”，開展對標(biāo)對表提升行動，瞄準(zhǔn)一流企業(yè)、先進行業(yè)找差距，對照標(biāo)桿、學(xué)習(xí)標(biāo)桿、打造標(biāo)桿，結(jié)合本單位實際，有針對性地采取務(wù)實管用的工作措施，全力提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)營質(zhì)量。三是抓好指標(biāo)考核。沒有指標(biāo)就沒有干勁，沒有指標(biāo)就沒有措施。細(xì)化指標(biāo)設(shè)置，按照“一企一策”要求，對各子公司(事業(yè)部)考核指標(biāo)再細(xì)化、再完善。壓實任務(wù)考核，明確具辦部門、具辦人員和時限要求，形成“任務(wù)清晰、責(zé)任明確、齊抓共管”的工作格局，完善定期調(diào)度機制，真正將既定目標(biāo)落實好、完成好。四是抓好作風(fēng)轉(zhuǎn)變。認(rèn)準(zhǔn)國企屬性，堅持干事為要。要求實效，把結(jié)果和成效作為評判各項工作的標(biāo)準(zhǔn)，杜絕官僚主義、切實轉(zhuǎn)變會風(fēng)，真抓實干，實實在在把工作干好。要有拼勁，對安排的事項要盯得住、未完成事項要啃得下，敢與快的賽、敢與強的拼，推動各項工作向前進。要敢較真，憑能力用干部、以實績論英雄，為表現(xiàn)突出、業(yè)績出眾的干部提供更好的平臺。

        會議強調(diào)，2023年是貫徹落實黨的二十大精神開局之年，做好各項工作意義重大，各子公司(事業(yè)部)要提高政治站位，牢固樹立“一盤棋”思想，圍繞2023年目標(biāo)任務(wù)，不遺余力奮斗，全力以赴拼搏，凝聚上下同欲、狠抓落實的工作合力，推動集團各項工作再上新臺階、再取新成績。臨近年底，要認(rèn)真梳理本單位重點任務(wù)、重點項目、重點工作行事歷和預(yù)算編制情況，抓實歲終年末安全生產(chǎn)和農(nóng)民工工資支付，切實做好收尾工作。